還有就是我們跟人力資源管理友商在進(jìn)行合作，業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊，但我們是以開放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機(jī)會，我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來，共同服務(wù)好用戶。

包括每天關(guān)心什么，包括50位頂級投資人的朋友圈發(fā)一條，這個(gè)就有價(jià)值。原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發(fā)現(xiàn)用戶也離你而去，所以現(xiàn)在對于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型來說，不要只是做搬遷式的轉(zhuǎn)型，而是要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。

但是后來想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。如在零售行業(yè)，渠道就是萬達(dá)廣場，品牌就是優(yōu)衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。對于研究機(jī)構(gòu)而言，內(nèi)容本身是很難收費(fèi)，但如果雇一個(gè)人每天早上給你打一個(gè)電話，把東西給你讀一次，我要為這個(gè)服務(wù)收費(fèi)。

新媒體創(chuàng)業(yè)已經(jīng)從早期的內(nèi)容遷移，到目前形成獨(dú)立的商業(yè)模式。只有成為媒體，才有基于該基礎(chǔ)往別的方向發(fā)展可能性。

所以它必然要找到新的一些商業(yè)的模式，而這種商業(yè)模式的建立一定在社群。

這種重構(gòu)的改變還在不斷發(fā)生，為此36氪和中歐商學(xué)院舉辦了一次“新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍”。日常的、鮮活的事物才能真正地拉進(jìn)人和人之間的距離。

”“我們想做航空母艦，對內(nèi)容有興趣的外國人做我們的驅(qū)逐艦”除了映客和b站上的外國網(wǎng)紅，高佑思在大街上也發(fā)現(xiàn)了更多有網(wǎng)紅潛質(zhì)的外國人。”而且，他發(fā)現(xiàn)自己的直播之路在倫敦遇到了一些阻礙，英國大部分電信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)速度都不能支撐他流暢地直播。

現(xiàn)在好多人出去唱KTV的時(shí)候，都是在看手機(jī)、發(fā)自拍，你幫我拉粉，我?guī)湍憷?這根本就不是出來havingfun的啊!”去年畢業(yè)之前，在同為主播的室友的帶動下，Saul也開始了自己的直播生涯。”在中國待了那么多年，他的口味也越來越接近中國人。